每個企業、組織的狀況都不同，也各自有其所遭遇的問題與需求解決。懂知團隊針對於這個狀況，也提供了不同的企業協助，包含了企業經營顧問輔導、主題培訓課程、及以問題為導向的客製化介入專案。
顧問輔導
| 主題項目 |
| 1. 策略目標與商業模式 |
| 2. 組織設計與組織文化形塑 |
| 3. 策略性人力資源發展 |
| 4. 績效評估與目標管理 |
| 5. 企業接班計畫 |
| 6. 新商品企劃與開發 |
| 7. 組織設計力與創新思維 |
主題培訓
| 主題：打造高績效團隊 |
| 1. 組織文化 |
| 2. 團體動力與行為 |
| 3. 工作動機 – 員工激勵 |
| 4. 績效評估與管理 |
| 主題：領導再升級–從優秀邁向卓越 |
| 1. 決策力 – 策略思考, 問題解析與決策 |
| 2. 溝通力 – 溝通技巧與成功說服 |
| 3. 談判力 – 衝突管理與談判謀略 |
| 4. 領導力 – 領導行為與團隊激勵 |
| 主題: 新商品開發企劃 |
| 1. 戰略之始 – 競爭位置 |
| 2. 新商品企劃 – 商品結構的開發策略與攻防戰略 |
| 3. 消費心理學 – 消費整體心理歷程 |
| 4. 商品企劃團隊之營運與管理 |
| 主題：組織設計力與創新思維 |
| 1. Think Big!! 設計思考 |
| 2. 創新思維與創造力 – 打造組織創新思維DNA |
| 3. 創意思考術 |